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揭秘韩国四大财团

发表时间: 2017-01-19 20:25:34

作者: 文熙教育

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近来,三星手机把三星集团“炸”上了舆论的风口浪尖,全球产品调回,可想财力之雄厚,不止三星,你知道三星、现代、SK、LG这韩国四大财团是如何形成,并在国际市场上崛起的吗?今天我们就来了解一下《韩国四大财团》(陈根著)。2012年,四大财团的总营收约3.1万亿元人民币,占韩国当年GDP近50%。其中,三星财团营收1.1万亿元人民币,占韩国GDP的18.2%。

韩国最大财团三星财团由李秉哲于1938年创立。创立之初,主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果;1950年,逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业,并确立为家族制企业;1963年,创办三星人寿、新世界百货公司、中央日报;1969年,成立三星电子;1974年,成立三星石油化学、三星重工业;1977年,成立三星建设、造船、半导体通信等公司,渐渐形成财团。现在的三星,已有近20种产品在世界市场占有率居全球企业之首。2012年,三星财团关系企业75家,海外当地法人446家,总资产1.01万亿元人民币,员工22.2万人。

现代汽车(现代·起亚汽车)是韩国第二大财团,也是全球第五大汽车制造商。现代财团由郑周永于1946年创办,一开始做的是汽车修理。此后陆续成立现代建设、现代重工业(造船业)。现代汽车成立于1967年,1998年收购起亚汽车。2002年,现代财团一分为四,形成新的财团:现代财团(商船与朝鲜事业)、现代汽车(现代·起亚汽车)、现代重工业(造船业)、现代百货公司。2012年,现代汽车财团共有41家集团企业,总资产0.68万亿元人民币,员工总数7.5万人。(图为韩国总统朴槿惠试乘现代汽车氢能汽车。图片来源:视觉中国) (来自:腾讯财经)

SK由成立于1953年的一个小织物工厂发展而来,第一代董事长是崔钟建。1980年,在当时韩国政府主导的“国退民进”政策下,SK买下国营的大韩石油公社,成为SK财团的事业基础。1984年,SK财团又开始经营SK电信,并于2002年收购新世纪通信。如今,SK已成为韩国在能源化工、通信服务方面的最大企业集团。2012年,总资产0.64万亿元人民币,集团企业92家,员工总数5.2万人。(图为SK集团员工参加大型集体制作泡菜活动。图片来源:视觉中国) (来自:腾讯财经)

LG财团于1931年由具仁会、具哲会兄弟创办,一开始从事的是纺织品批发与运输。其后又成立化妆用品制造公司、电子与电气设备制造公司。2005年,LG财团分裂为三个独立的新财团:LG财团(电子、化学、通信)、GS财团(能源、流通)、LS财团(电线、气体燃料)。截至2012年,LG集团企业81家,海外当地法人130家,员工总数21.3万人,总资产0.13万亿元人民币。(图为韩国LG商店。图片来源:视觉中国) (来自:腾讯财经)

所谓财团,是指以同一家庭或家族出资成立的母公司(控股公司)为核心,下面再设置许多子公司,经营多种产业的企业集团。四大财团的特征在于分别由一个家族掌控,内部人士持股比例很高,三星财团为47.5%,现代汽车财团49.2%,SK财团64.6%,LG财团44.3%。财团里,同一人担任高层掌权往往长达多年,属于企业主兼经理人的领导形态。这样可以由上而下,迅速采取行动,勇于冒险进取。(图为三星第二代董事长李健熙。图片来源:视觉中国) (来自:腾讯财经)

韩国政府是仿效日本政府的产业模式推动经济发展的,在韩国四十多年的赶超历史中,经济发展模式经历了不同阶段的变化与转型,最后也形成了以三星、现代、LG、SK四大财团为核心的发展模式。在推进国家经济发展的过程中,韩国通过双重策略(国家策略+企业策略)开拓市场,在执行中,严格秉承“韩国国家市场策略凌驾于各个企业市场策略之上”的原则。韩国政府在东亚各地大力推广韩流文化,积极用文化打前锋,帮助销售韩国产品并树立韩国品牌。三星经济研究所把韩流的营销分成四个阶段:接触到韩国音乐或电视剧,开始喜欢韩国明星;购买影视剧、音乐等韩国产品;开始选购家电、生活用品等韩国产品;变得喜欢韩国,想去韩国旅游。(图为韩国明星来华为韩国品牌作宣传。图片来源:视觉中国) (来自:腾讯财经)

在对国内市场推行“国退民进”政策的同时,韩国将世界市场分成三类(日、美、欧成熟市场,中、印、东盟等成长市场,中东、中南美、独联体等潜力市场),针对各市场推行不同的政策方针的同时,韩国更是倾全国之力对各市场展开出口策略。面对成长市场、潜在市场, 韩国依托精英企业的产品,如三星、LG等家电产品、移动电话,现代、起亚汽车等,强力驱逐之前占有市场的日本产品,并在短时间内获得很高的市场占有率。(图为韩国港口待出口的汽车。图片来源:视觉中国)

在进攻成熟市场时,韩国为之配套了一系列强有力的支援。首先,在国家策略上,利用自由贸易协议规划出低关税的区域来协助出口企业。其次,为了降低物流成本,韩国政府在全世界二十个地区设置了共通物流中心。再者,韩国政府在出口协助上的营销政策可谓是无微不至,比如对企业海外宣传经费给予抵税政策。(图为北京街头的LG广告。图片来源:视觉中国)

韩国企业在拓展海外市场策略方面,也有自己的独到之处:如利用“本地化”设计抢滩海外市场;推行“区域专家制度”,扎根当地文化与习俗;实行差异定价策略,积累海外投资资本。此外,韩国经济有一个极具特色的营销方式,就是“官民联手开拓海外市场”。这是韩国经济的特色,也是韩国企业的强项。韩国时任总统李明博就曾为韩国企业拿下阿联酋核电建设项目,亲自六次致电握有标案决定权的阿联酋总理。(图为李明博邀请韩国12个大财团会长在青瓦台举行早餐恳谈会。图片来源:视觉中国)资料来源:《韩国四大财团——转型升级中崛起》陈根著,电子工业出版社2014年出版。 


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